每个孩子都有学习能力,有时只是激励方法错了

　　学习实际上是人的一种本能，学会新东西总能让人感觉良好。南桥的这篇文章其实从理论角度回答了很多社会热议的教育问题，比如有孩子在某些学校是被退学的“学渣”，换了宽松的环节反而成为学霸；比如到底要不要在课堂之外让孩子学点什么，是不是额外学习一定会给孩子留下悲惨体验。实际上每个孩子都有学习兴趣，但大多数时候只是激励方式不对。不同类型学生应该给予不一样的关注或自由，让孩子看到自己的兴趣和学习的价值，这才是长远的、有益的“学习激励”。

文/南桥

成功的甜头，学习内容循序渐进，不让学生感到学不下去。

　　逃避型（evading): 如果学习者对学习能力感到自信，但看不到所学内容的价值，他们就会选择逃避。

　　高校一些公共课的逃课，大部分都是怎么回事。这种学生即便去上课，也可能发呆，做白日梦，或是在课桌下看小说、看棋谱等。对这种学生，老师应该在教学一开始“把脉”，了解他们对于学习内容价值的认知，如果他们从一开始就看不到学习的价值，有可能的话，建议他们选其他课程，以免浪费双方时间。

　　挑战型（defiant)：学习者对自身能力感到自信，也能感到学习内容有价值，但是外部环境不利，比如老师水平太差，教材太烂，学生就会表现出挑战的行为特征来，言谈举止间暴露出“我来证明你的错误”这种态度。这种学生容易挑战老师权威，老师通常不大喜欢他们，但他们不是无药可救：可以给他们布置与其水平相应的作业，加大难度，让其得到充分挑战，这样他们往往就没有那么“嚣张”。

　　脆弱型（fragile): 学习者如果觉得学习环境有利，也能看到学习价值，但是对自己能力不自信，他们会表现出“脆弱”的行为特征来，比如他们为了维护自己的自尊，不懂装懂，作业哪怕对自己很难也不承认，另外他们会回避任何可能让自己出丑的作业，表现不好则寻找各种借口来掩饰。

　　这种学生很有欺骗性，他们会千方百计掩饰自己的不懂，自我防护意识强，老师一开始往往不知道他们的问题所在。他们也最可悲，最需要老师关心。老师千万注意不要伤害其自尊心。必要的时候多给他们一些机会，比如让其去补课，或是提供补充学习资源，帮助这些学生提高学习能力和自信。而今也有不少网络资源，让学生去自行“进补”，提高学习能力，跟上“大部队”节奏。

　　当然上述这些情况下，有些因素也不在老师的控制之内，比如把水平还不够的学生放到自己的班上来。教育单位应该做一些事先的诊断性测评，把相应的学生放到相应的班级里面。如果是必修课程，而大部分学生都看不到价值，老师和院系应该更改课程计划，以免劣币驱逐良币，因为少数不合适的课程，把整个院系声誉和学生学习动力拖下去。

　　《学习是如何发生的》一书对学习者分类会让老师有启发。比如该书建议：

　　为了让学生认可学习的价值，得将学习和学生兴趣结合起来，提供真实的、来自现实世界的任务，让其看到相关性。

　　让学生将眼前的学习，和其整个学习生涯、职业发展的需要关联起来。老师还需识别并奖赏你自己认为重要的一些价值。

　　同时老师自己一定要对学习的科目有热情，否则这种热情会层层递减，让学生很难提起兴趣。

　　为了改变学习的预期，老师应该将教学目标、评估和教学方式结合起来，识别学生的学习层次，让学习的内容不太过容易或者太难。

　　作业也要难度适中，和学生的学习水平相匹配。

　　其他方法还有，应该在早期多一些让学生成功的机会，不能让其一开始就受挫。明确说明学习预期，提供针对性强的反馈等。

　　教育家约翰·凯勒（John Keller）总结的激励模型则归类更合理也更容易记忆，所以流传甚广。凯勒的模式叫ARCS：

　　他说好的教学应该能够引发学习者的注意力（attention), 学习的内容要有适用性（relevance), 学习者应该有信心（confidence), 学习者学习成功应该有满足感（satisfaction)。

　　这中间的很多说法，与上述预期、价值、外部环境有所类似，但是更能够指引学习体验的设计。

　　我们常听老师抱怨学习不好学，学生抱怨老师不会教。我觉得双方的指责，都存在一个共同的问题，亦即词汇的贫乏。“不好学”涉及的因素不仅是兴趣，也有信心和满足感。如上所述，不好学的学生类型也有很多，有的是因为失去了信心不好学，有的则因为看不到内容的价值，老师应针对不同学生的情形区别对待。

　　可是关于教学法词汇的贫乏只不过是表象。表象背后，还是对于人性的深切了解。比如老师得认识到，大部分的人都喜欢探索未知，学会新东西从而感觉良好；大部分人也不希望在他人面前表现蠢笨；另外所有人都不希望把时间浪费在无用的东西上面……终身学习的年代，人们学习的动机是不尽相同的。

　　我曾经在讲座上遇到一个五六十多岁黑人，回校深造读博士。他自己主动说他回来读博士，实用性是没有多少了，但他要给子孙作个表率。这些人性的优点也好，弱点也好，都是学习设计中所要考虑的。假如对这些人性的要素有深刻洞见，那么不会说ARCS模型的老师，也可无师自通地去思考并运用不同的激励方法。