前新东方铭师堂校长马永刚创建“微课圈”

　　如今，国内在线教育市场颇有“你方唱罢我登场”的感觉。前一段时间，家教O2O最为风光。眼下，又轮到“拍照搜题”卷土重来。只不过，在遭遇了一番诟病之后，“拍照搜题”大有“洗心革面”之举。更有甚者，“懂教育”的传统教育机构也开始置身其中。

　　当前，无论是学霸君、作业帮，还是小猿搜题、学习宝，诸多“拍照搜题”的机构无不都是“懂互联网”的出身。但是，作为在线学习的入口，“拍照搜题”早已引起业界的关注。几经“试错”之后，“拍照搜题”逐步呈现出移动学习平台之势。

　　正值中小学开学之际，好未来投资的学霸君、学大合资的阳光兔先后推出了各自的“拍照搜题+在线实时答疑”新模式。相比较而言，新东方似乎却不为所动。不过，新东方“沉得住气”显然有其更深层次的考虑，因为按照新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪的“四圈”战略布局，更有可能以收购的形式扩展新业务范畴，而且其投资的对象最好是新东方离职创业的成功者。

　　那么，值此“拍照搜题”市场风起云涌之际，微课网投资创建的移动学习APP——“微课圈”难免给人以更多的联想。因为微课网的创始人马永刚正是新东方的“离职者”。更确切地讲，马永刚属于新东方的“赎身”离职者。

　　早年间，公办学校“后备”校长出身的马永刚创办了高考复读机构铭师堂，并将铭师堂发展壮大到当时京城最大的高考复读机构。适逢新东方美国上市，又因为俞敏洪有着深厚的高考复读情结，故而“财大气粗”的新东方收购了铭师堂。于是，马永刚也成为新东方的一名高管。

　　可惜，新东方收购铭师堂之时，偏逢中国高考改革之际，新东方铭师堂的全国发展遭到巨大的阻力，以至于业绩难以达到预期要求。2011年，马永刚“主动”携“铭师堂”品牌离开新东方，自己改弦易帜创办了在线教育机构——微课网。

　　现在，微课网适时推出“微课圈”，貌似赶上了“拍照搜题”转型的良机，但实质上还是微课网向移动学习的一次转型。从“微课圈”的功能上看，分为精品课程、海量题库、答疑解惑、专题提升四个板块，几乎涵盖了学习的所有需求，由此也成为国内在线教育领域首款全功能的学习APP产品。

　　据称，“微课圈”既包含了网校视频类APP的听课功能，又涵盖了“传统”APP的练题、搜题功能。除此之外，“微课圈”还依托微课网数千名教师资源，提供在线等候答疑，实现了学生有问题随时对接老师的服务，“还原”线下真实学习场景，构建了一个的闭环式学习体系。不难看出，“微课圈”完全可以定义为移动的微课网，只不过更具移动学习的属性。

　　对于“微课圈”的发展前景，马永刚可谓信心满满：“微课圈”并非将其他APP的功能做了简单的加法，而是为学习者提供多层次、多角度、多渠道的学习资源。中小学教育类应用不管表现形式如何，最终的目的都是为了让学生们学到应知、应会的知识。任何一个想立足教育的APP产品，首先要以优质的教育资源作为核心竞争力。目前，在综合性功能APP尚未上线的市场上用户只能选择单一功能的产品。而一旦可以通过一个APP来解决所有学习问题，用户尝试之后的选择是不言而喻的。

　　事实上，作为新一轮在线教育创业热的“先行者”，微课网借助网校、微课云等在线教育资源优势，已经在全国各地构建了公办学校、教育机构等渠道资源，年收入达到3000多万元。现在，“微课圈”完全可以利用既有的渠道资源实现大规模发展。如果说微课网的创建开启了在线教育的微课时代，那么“微课圈”的出现有可能再度创造一个移动学习的新时代。

　　新东方是否会投资“微课圈”，抑或是第二次收购马永刚，目前尚不得而知。但是，从以“拍照搜题”为入口的移动学习领域看，新东方并没有出现“强势”的产品。依照新东方战略投资的思路，“微课网”不失为一个不错的投资选择。

　　不过，这也需要看马永刚是否愿意“二进宫”了。