新东方闷声布局互联网 四圈战略初显野心

【分享导读】日前，俞敏洪在决胜东方创业训练营开讲中作为第一位导师率先登场。谈到对于教育和互联网如何结合，俞敏洪指出，不存在所谓的互联网教育，是基于互联网的教育形式，地面教育和线上教育密切的配合，才是最好的形式。

新东方开放式C2C直播平台——酷学网正式上线

俞敏洪发内部邮件：互联网产业布局正在形成

　　在梯子网、那好网裁员解散的消息被传出之前，新东方在互联网完整的产业布局战略已经浮出水面。在新东方互联网战略的重点项目，开放式C2C直播平台——酷学网（www.koo.cn）正式上线之际，俞敏洪向全集团员工发了一封邮件，宣布：新东方已经建立起了依托于新东方网的混合学习平台、依托于新东方在线的智能化录播式在线学习平台、依托于酷学网的开放式C2C直播在线教育平台，我们和腾讯的合资公司微学明日正在移动学习领域积极探索，新东方较为完整的互联网产业布局正在形成。

在线教育如火如荼，“红海”效应已初步显现。梯子网去年年底才刚刚上线，而创始人小龙女半年前接受采访时就已放出，在线教育不是在圈钱，而是在烧钱。在线教育也已经不是“蓝海”而是“红海”。只不过，作为声势较大的梯子，谁也没有想到，第一个倒下的会是它。

而新东方从在线教育被“烧”起来的那一刻，就开始成为“众矢之的”，在线教育将“颠覆”传统教育的声音不绝于耳。但老俞却一直很低调，很少正面回应，而是闷着头筹划着新东方的未来，颇有培训界老大风范。

在9月初发给全集团员工的邮件中，老俞写道：“新东方从来没有停止进军互联网的脚步。我们在2000年就推出了自己的在线教育网站，是传统培训机构中最早拥抱互联网的；我们的新东方在线已经连续多年盈利，还没有任何一家传统培训机构能够不通过并购的方式实现这样的成绩；去年以来，教育培训行业掀起在线直播的热潮，我曾经发邮件鼓励全国的教师到我们自己的新东方在线上直播课程，但是新东方在线在录播时代建立起的师资整合方式无法满足新东方两万多名一线教师的直播需求，因此，我们推出了自己的直播网站酷学网。至此，新东方已经建立起了依托于新东方网的混合学习平台、依托于新东方在线的智能化录播式在线学习平台、依托于酷学网的开放式C2C直播在线教育平台，我们和腾讯的合资公司微学明日正在移动学习领域积极探索，新东方较为完整的互联网产业布局正在形成。

“互联网作为一个工具平台，能够起到什么样的作用，取决于我们如何使用。”老俞说，酷学网是一个纯粹的教育平台，现在和未来，无论我们有多少用户，都将只做教育类的直播。酷学网不止支持新东方老师授课，还欢迎新东方之外各个教育细分领域的优秀教师签约授课，从而成为一个百花齐放的平台。酷学网将执行严格的审核机制，无论新东方老师还是非新东方老师，都需要自行申请签约，上传个人资料并在线试讲，通过审核后方可授课。

校园永远存在

培训教师不会被消灭

9月15日，决胜东方创业训练营开讲，俞敏洪，作为第一个导师率先登场。对于在线教育，他首次全面而深刻地给出了自己的见解。

在俞敏洪看来，互联网颠覆不了教育的本质。教育本身离不开师生面对面的交流，你可以把所有的哈佛课程都搬到网上，但哈佛校园永远存在。特别是，任何互联网教育，不可能把小学、中学、或者培训老师消灭掉，而面对面的交流，具备在线教育一些所不具备的优势。

但是，互联网可以让教育内容的呈现更鲜活，从而在教育的形式上做出颠覆。纯粹的地面教育，受到内容的局限，老师布置完作业之后，比如20道题，不能及时收到学生的反馈。而通过互联网系统，可以即时呈现相关的知识点，从而老师可以迅速的做出反应。

基于互联网的教育形式不会改变教育的本质

　　俞敏洪认为，教育跨度很大，人群的不同，导致教育的不同。就教育而言，学习本身是件很苦的事，而人的天性是偏向娱乐的。所以，除了那些非常热爱学习的“学霸”型学生，18岁以下的青少年，由身于体，心理尚不成熟，他们的学习需要父母，学校老师，或培训老师的的驱动。所以，对这部分人群，新东方采取以线上教育为辅，线下教育为主的方式。而18岁以上的成年人，他们的目的明确，主动学习性较高，所以，这部分可以采取在线教育为主，地面教育为辅的方式。

对于教育和互联网如何结合，俞敏洪重申，不存在所谓的互联网教育，是基于互联网的教育形式，地面教育和线上教育密切的配合，才是最好的形式。线上教育具有自身的优势，那就是聚合以及无限制放大效应。

小而美的教育公司会受追捧

大公司将会不断受到挑战

俞敏洪指出，一切教育的核心是满足学生需求，教育的核心。新东方的一个教训就是，受到上市的影响，做大做全，虽然现在中小学辅导给新东方40亿的收入，但新东方的品牌力量分散了，而在国外考试和英语学习方面，树立了众多的对手。所以，他建议新创业者，聚焦产品特性，满足一个全体，把这个做到极致，会非常有利。另外，教育是分散性行业，不可能垄断，所以，小而美的公司会不断出现，并受到市场的追捧。而大型教育公司会不断受到挑战。

虽然，小公司做到上市比较难，但只要的它们的产品够聚焦，消费群体粘性比较强，就会被比较大的教育公司看上，获得可观的投资回报。

新东方目前坚持四圈：第一圈是坚守地面教育的发展。第二圈是把地面和线上结合起来走020;第三圈是建立控股的护卫型系统；四是参股新公司，扶持其做强做大，未来上市或全部由新东方控股。