前91外教郑金礼或将出任未来工场“场长”

　　自从学而思更名为好未来，好未来似乎就不再是一家纯粹的教育企业了。好未来更像是一家教育投资企业。在过去的一年多时间里，好未来投资或收购了宝宝树、多贝网、考研网、世纪明德、果壳网以及Minerva大学。如今，好未来的投资又向前迈进了一步，将创建一个早期创业孵化器——未来工场。

　　据称，未来工场正在紧锣密鼓的“搭建”之中，其负责人可能是前91外教总经理郑金礼。对于进入未来工场的创业项目，好未来投资换取的股权都将低于10%，以便为创业者提供一个早期的创业支持。

　　至于好未来为什么从教育企业“变身”投资教育企业，好未来董事长兼CEO张邦鑫总算吐了一回槽：尽管教育产业的“蛋糕”非常大，但是啃食教育“蛋糕”的都是“蚂蚁”，甚至连“蟑螂”都没有。不难看出，张邦鑫眼中的好未来教育，最多还只能算得上一只“大蚂蚁”。于是，他打算让好未来这只“大蚂蚁”能够“喂养”出更多的“蚂蚁”。

　　确实，无论新东方、正保，还是好未来、学大，四家美国上市的中国教育企业的总规模也只占中国教育市场的5%左右。张邦鑫认为，中国教育行业细分、垂直的特点，使得这一市场难以出现百度、淘宝、京东等一家独大的企业。因此，好未来在做好所擅长的K12领域之后，更愿意与行业同仁进行开放的合作。

　　张邦鑫大学所学专业为生物工程，自然深谙生物多样性的道理。这在学而思创业之初就得到明显体现。当时，新东方在国内教育领域一枝独秀，学而思如何能够与之抗衡？张邦鑫选择了一个差异化的道路。新东方面向的是大学生，学而思面向的是中小学生；新东方主打产品是英语，学而思主打产品是数理化；新东方开设班型是大班，学而思开设班型是小班；新东方依靠讲座、励志招生，学而思则通过互联网、社区招生；新东方的运营模式是名师效应，学而思的运营模式是教研为主。事实证明，正是因为每一个事情都与新东方相对应的，也才成就了现在的好未来。

　　但是，中国教育行业并非新东方、好未来就能全部覆盖，因为教育的门类还有母婴、学前教育、少儿外语、中小学生、大学生、职业教育等等。因此，张邦鑫所设想的教育思路还是以投资的形式构建一个教育生态群，也就是说“喂养”更多的“蚂蚁”，最终形成一个能够吞噬“大象”的“蚁群”。

　　那么，什么样的“蚂蚁”有可能加入好未来的教育生态群。张邦鑫首先强调的是使命，即让学习更有效。基于“让学习更有效”的使命，他才谈及好未来的三个投资逻辑：一、看好一切用科技来改变教育行业的人和团队；二、投资有用户的社区和有变现能力的事情；三、投资代表教育未来方向的、符合我们价值观和情怀的项目。

　　好未来到底有怎样的教育价值观和情怀？张邦鑫坦言，中国的教育一定会越来越好的。在我们这一代人的努力下，中国的教育有希望赶上甚至超过西方发达国家对于教育的理解、对于教育的投入、对于教育效果的展示。

　　其实，这也是张邦鑫将学而思更名好未来的真正原因。