辅导培训学校创业实战：创业资金的问题

当我们确定了合作伙伴，感觉几个可以完整的做起一个培训项目时，下面就该谈谈钱的事儿了。

1. 启动资金。

做任何项目都需要钱，启动资金一定要做好预算。那么一个培训学校创业项目的启动资金应该怎么算呢？在其他文章里我们谈过一般培训项目的成本构成，如市场营销费用、行政（办公室及办公人员、设备）成本教师的课时费成本、教室租用成本、税费（加管理费）等等，这些一一仔细计算出来大致就知道了。如果有经验，算这个不是难事儿。但是启动资金应该是多少呢？是这个数字吗？

实际启动资金应该至少是这个数字的三倍。项目开始后，无论你经验多丰富，都会出现事先意想不到的情况需要花钱，所以实际用钱超过这个数字是正常的；而新的培训机构没有品牌没有老生，资金滚动会很困难，前期很可能招不到什么学生，这个亏的过程可能会较长，逐渐才能走入正轨，那么你就不能按照一个项目的盈亏来做预算了，至少要准备三倍的钱才可能坚持的下去。

2. 备用金。

启动资金以外，还应准备一笔备用金，以防不测。这笔钱一般新创业的朋友不太会考虑。在他们的商业计划里，对未来的估算总是充满了理想的色彩，而对可能碰到的困难则估计不足。如果没有这笔备用金，一旦生意陷入暂时困境，你就没法再翻身了，不仅前期的投入都化为泡影，合伙人间也会因此开始相互埋怨对未来计划矛盾重重，这个事儿基本就黄了。具体这个备用金大准备多少，当然取决于你们团队的经济状况，不过一般的思路是准备出能坚持个半年到一年的钱来。

3. 资金必须一次性到位。

团队成员必须在约定时间内，把所有各自承诺的金额全部打入，绝不要采用分期投入的方式。为什么？无数经验证明，无论当初说的多么信誓旦旦多么诚恳，一旦创业公司业务不顺利，某一方股东就会产生退缩逃跑的想法，那么他后期应该投入的钱就很难说了；有时即使公司业务并没问题，股东自己的财务状况也可能出各种事情，会把本该给你的钱挪用了。这样会把团队置于尴尬的境地：没了后续的投入，本来可能逐步开展的业务就会停滞在那里，本来可以最终盈利的培训学校创业，可能永远也达不到那个门槛了。换句话说，如果后续资金成了问题，则留给你的盈利期限就比计划大大缩短；而你前期的花钱计划是按全额投资设计的，最终可能一口气上不来而迅速完蛋。成功教育（http://www.succedu.com）

一次性到位也有其他好处，那就是让每个股东真实的感受到压力。比如某个股东承诺入股是30万，但是他分三次付清，一次只付10万，这时他心里的压力和行动的动力就远远比不上把自己的30万全砸进去时。既然一起创业就需要同生共死了，连这个都做不到的，随时看风向准备逃跑的人，最好不和他玩下去。

同时，把自己的这么多钱都放进去，也是让你仔细估算风险的最好办法。这些钱都亏进去了，我是否能承受？如果不能承受，就不要开始，因为创业的失败率太高了。