课外辅导培训学校如何对教师做好续班绩效奖励

一套完整的续班机制，不仅仅需要好的续班方案，更需要教师队伍对续班有足够的认识。因此，绩效奖励需要一个能够被教师认可的机制

　　所以我建议学校给教师团队设置一个近期、中期、长期的三段续班奖励机制。看似成本增加了一些，但是通过这样的方式，不仅让教师团队学会了目标分解，我们还可以很好的调控整个过程。让数据都“活”起来了。

　　教师团队三段奖励机制参考如下设置：

　　(1)设置每周排名奖：

　　以科组为单位，每周进行续班排名奖励。如果是单科学校可以按照年段或者科目课程分组。

　　每周排名奖励前3名，第一名奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元。

　　细节注意：

　　A、每周数据排名，第二周数据清零，不做数据累计。这样可以让每位教师都有机会获奖。

　　B、如果遇到排名并列的，按照成交金额对比，只取3人和奖励3名教师。

　　C、在最后的1-2周，设置参与排名的最低要求，如要续3人才能参与排名。

　　(2)设置教师续班中期奖励：

　　为了让教师更好的冲击续班目标，可约定一个日期内完成中期目标进行奖励，如：凡x月x日前，

　　教师续班率达40%-50%(不含50%)，额外奖励5元/人;

　　教师续班率达50%-60%(不含60%)，额外奖励7元/人;

　　教师续班率达60%以上(含60%)，额外奖励10元/人;

　　通过这样的方式，可以让教师们在年前就完成续班目标的大半，学校也能掌握大量的现金，有钱过年真好!当然更
重要的是年后可以好好做新生招生了。

　　(3)设置教师续班远期奖励：

　　当新学期开学后2周，续班数据统计结束。

　　凡教师续班率达70%-80%，奖励被子一套;

　　凡教师续班率达80%-90%，奖励温泉门票一张;

　　凡教师续班率达90%以上，奖励价值300元的化妆品一套;

　　相信通过这四类奖励机制，可以充分地调动教师的主动性，达到与学校双赢性。(奖品可以根据情况进行调整)