学校员工执行力差 是校长问题还是员工问题?该如何提高

有调查显示，有76%的管理者认为如果自己的企业团队执行力差，那么原因肯定在于自己。这是一个十分好的结果，说明作为管理者，具备自我认知的能力。在很多企业管理培训当中，都反复强调如果企业存在问题，那么一定是老板的原因，即使包括执行力差。

　　如果企业执行力差，老板的错误通常在哪里?

　　一是老板为公司制定错误的目标，二是对公司进行错误的管理。导致错误目标的原因往往是老板的虚荣心，老板的好高骛远，老板的贪婪，老板对宏观形势，对行业发展和对企业自身能力的误判。导致错误管理的原因一个是放任自流，对企业中发生的事情不管不问。另一个就是太心切，管理太多的细节，以至于没有时间思考大事。

　　尽管执行力差的责任在老板，但执行力差的体现大部分在管理者，而不在员工，这也是易中公司调查的结果：56%的执行力问题发生在中层和高层管理者身上，而只有16%在员工。在我看来，管理者的问题一是上不能管理老板，二是下不能管理下属。不能管理老板，企业就会制定不切实际的目标，企业就会随着老板的指挥棒左右摇摆。不能管理下属，合理的工作也无法做好，合理的目标也无法实现。老板要解决执行力的问题，除了自己的反省和调整外，最重要是培养中高层管理者的管理能力。

　　执行力差，员工就没有问题吗?

　　员工肯定有问题。但员工的问题通常不是我们认为的员工不愿做事情，没有积极性的问题，而是白立新老师常说的另外两个问题：一是员工不知道该做什么，二是员工即使知道了也不会做。所有这三个方面的问题(不知，不能，不愿)表面看起来是员工的问题，其实还是管理者和老板的问题：我们是否选对了人?我们是否让员工明白他们要做的事情和给他们合理的目标?我们是否给员工足够的培养和培训?我们是否给员工足够的正激励和负激励?

　　你的执行力问题可能是因为你的战略错了。也可能是你的战略没错，但你没有发现好的实现战略的模式，或者你的中高层管理者没有模式意识，在做大量吃力不讨好的事情。可能你的战略与模式都没有错，但你的组织根本做不到应该做的。你的组织做不到的一个原因可能是你在用错的人做错的事情。

　　说到底，该如何提高执行力?

　　1.抓大放小。理清自己的思路，不要被大量的小事牵住鼻子跑。

　　2.小步快跑。制定切实可行的目标，让每一步的目标都能实现。

　　3.培训培养。执行力的问题最终是人的问题，人的能力问题。解决的办法只有找到合适的人，给他们足够多，足够好的培训培养。