细数影响中层部门领导工作能力的六点负面因素

在学校里，校长一般都负责主持大局工作，而部门内的运营与发展，更多依靠的还是中层部门领导…可以说，中层领导的管理能力和工作能力，决定着培训机构的发展!

　　很多时候，我们一些学校内部的管理者能力实数一般，甚至说不上好，所以导致部门所带来的收益效果也十分令人不满意，那么究竟各种原因在哪里呢?

　　再通过参与到各项培训以后，我们发现培训机构当中的中层领导能力不佳，往往是由于六大原因所导致的，分享给各位老师，希望能够对中层领导的管理带来启发。

　　一、工作态度转变

　　企业中许多管理者都是从基层员工做起的，在做基层员工的时候，通常会表现的很积极，这主要是为了获取高层领导的认可和赏识，在工作中一般的都表现的认真负责，态度积极，然而当高层领导提拔了之后，有相当一部分的管理者就开始转变了工作态度，因为这些人都知道升职来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。

　　二、责任感减弱

　　一旦管理者的工作态度发生转变，随之变化的就是责任感，其实大家都知道管理者都比较喜欢用太极推手的方法，简单的说就是把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

　　三、管理观念落后

　　在现今，市场已经变为一个以市场为导向的时代，有相当一部分管理者还是以等待上级分配任务再去做，没有任务就啥也不做，这或许也是一个管理者绩效低下的原因之一，因为这部分管理者没有很好的理解当前市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

　　四、敬业精神缺乏

　　做为一名优秀的管理者，在充分享受权利，权利所带来的利益的时候，也一定会付出，但是这样就够了吗?这样就算敬业了吗?其实不然，因为大部分时候管理者会愿意花大量的时间精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。

　　五、能力有限

　　很多企业的中层管理者由于自身的观念和学习落后，总有一批管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。

　　六、工作热情匮乏

　　工作如果没有热情，那工作怎么能做得好呢?工作缺乏热情主要有两个方面，第一就是企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。另一个是管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。

　　总之，要想做好一名企业的中层管理者一定要用心，因为这不是一件简单的事，很多东西都是要靠自己，多想想自己，每天都开展一次自我批评，说一千道一万，两横一竖就是干，当然作为企业的中坚力量，我们要干就要干好，干得出色，干得漂亮，干得完美。