新东方好未来转型孵化平台 看看培生怎么做孵化器的？

　　好未来通过投资和孵化，部署了一系列互联网项目，俞敏洪也表示新东方要“打散大公司，项目制独立创新”，互联网大潮下，国内两家龙头公司陆续转型孵化平台。实际上这一步培生走的更早、也更快——它的教育孵化器Catalyst已经送出了它的首届“毕业生”，其中的ActivelyLearn还摘得“创新奖”。小多将Catalyst梳理了一遍，一起看看培生是怎么玩转孵化器的。

　　培生先圈定所需范围，再海选项目

　　Catalyst今年2月20日正式实施，并向世界各地招募创业公司，一时间吸引了200多家公司。最初Catalyst计划选出10个创业公司加入，但只有6家公司脱颖而出（其中一家在3个月的培训后被淘汰），。

　　海选并不是天马行空的去挑项目。培生内部就目前业务形势，发展方向和面临的挑战综合做评估后，拟定出7个方向。要想成为Catalyst的一员，首先要和拟定的方向对路。否则，再怎么有创意的翘楚都会被pass。这7个方向分别是：资格证考试app、医疗专业模拟系统（理论学习+模拟实践）、智能英语单词学习app、MOOC教学内容插件（可为出版商上传内容并提供增值服务）、新生规划制定服务、“数字化”呈现课本内容、鉴定学生作弊工具。

　　除了英语单词学习app和鉴定作弊工具两个方向没有选出合适的创业公司外，其它方向分别选出了VLinks Media、Spongelab、Ace Learning、ClassOwl和Actively Learn等5家公司。并且，这些创业公司的产品质量比要求的更好，部分产品功能也更全面，比如Actively Learn和Spongelab。

　　另外还有一些软指标，比如突发事件的处理能力、产品的卖点；与培生产品的契合度；团队意识等。

　　培生给点什么？1万刀+全方位指导

　　和培生的财力有点不搭的是，Catalyst只给每个创业公司1万美元的种子基金。这些钱只能涵盖差旅费和一些基本支出。

　　才1万美元的种子基金会不会有点low？

　　实际上，创业公司们更看重培生提供的人力援助。Catalyst组建了一支“明星”专家团队，可以让创业公司和培生的高层以及产品专家直接对接。不仅如此，培生还会和创业公司分享多年积累的市场资源。

　　入选Catalyst后，培生会对创业公司的高层们做3个月的孵化培训，共同解决今后面临的问题，并对新产品未来的市场形势做预估。这3个月是双方磨合期，如果在深入的探讨后，发现新品的价值并不如预期，培生会断然放弃合作，比如说被淘汰的Full Stack Data Science。

　　ActivelyLearn的联合创始人兼CEO Jay Goyal评价Catalyst说：“和其他的孵化器主要有2点不同：培生真正将他们积累的市场开发经验分享出来，因为有广泛的渠道，所以认识也非常深刻。另外，在Catalyst里，我们可以和实际客户群体进行互动，了解他们的诉求，不断改进产品。”

　　虽然选拔的7个方向各不相同，但都和“数字化”内容呈现及在线教育服务有千丝万缕的联系。Catalyst作为培生的内部孵化器，不可置否的会散发着浓重的”Pearson-based”气息，但也在为培生赢得“数字大战”争取筹码。