前新东方名师韦晓亮在线重组“中国合伙人”

曾被笔者称作“陈琦现象”的前新东方名师陈琦“悄然”上线智课网。此前，曾有传言陈琦加盟YY旗下的100教育。最终，陈琦选择了“老东家”新东方旗下的新东方在线。然而，没过多久，陈琦旋即又“投奔”了前新东方名师韦晓亮等人创办的智课网。

在民办教育初兴之时，“名师效应”是各类中小学培训机构招揽生源最有力的噱头，只不过当时的名师全部出自公办学校。如今，在线教育再次祭出“名师”法宝，恰恰也说明在线教育仍然处于起步阶段，路正长。有意思的是，民办培训教育机构新东方成了新兴在线教育争夺名师的“市场”。

事实上，陈琦离开新东方之时，已经离开教学一线多年，俨然跻身新东方的管理层，成为多语种部的总监。2004年，陈琦走上新东方讲台的时候，不知道他是否会想到新东方能够在美国上市，俞敏洪会成为“中国最有钱的英语教师”。当时，年轻轻的陈琦想的更多的，想必是如何能够拥有“名师”的头衔。

其实，在2006年新东方美国上市前，大班授课是新东方最为流行的授课形式。许多选择新东方的学生甚至依靠授课教师的名气选报课程。可见，“名师”身份对于新东方教师的重要性。陈琦此前还在自己的微博上写道：“当年的301、401、501都是GRE的400多人的大班，各个招满。每天跑上跑下，我们和来自全国的才华横溢的学生们一起努力，多少欢声笑语。”然而，这种壮观景象在新东方现在很难看到了。

当然，新东方百花齐放、百家争鸣的风格也为孕育一大批名师提供了丰厚的土壤。新东方的名师效应在出国语言培训市场的号召力、影响力十分巨大。

但是，随着新东方的美国上市，新东方逐步实现规范化管理，大班授课逐渐被中班乃至小班授课所取代。这既有企业利润最大化的考虑，也有市场需求个性化的要求。总之，新东方的“名师效应”被新东方的品牌效应给迭代了。现在站在新东方讲台上的教师，即使教学能力、教学水平不输前辈名师，但其影响力、号召力却大不如前。所以，能够成为被“挖”对象或者创业的新东方名师，大多数是上市之前就已“成名”的教师。

互联网的普及以及在线教育的方兴未艾，既为“名师”们提供了更为广阔的市场，又为“名师”们提供了更多的选择，更为“名师”们提供了更大的创富机会。“陈琦现象”就是其中的一个代表。

目前，陈琦“现身”的智课网师资几乎全部来自新东方。其中，韦晓亮、陈虎平、翟少成、黄颀、徐亮等人都是陈琦当年新东方GRE班的老搭档。陈琦也用“哪个平台更加的开放，能给学生提供更优质的服务，我们就会跟哪个平台去合作”来解释此次与智课网的“联姻”。

如今，在线教育平台众多，唯有智课网成了新东方“名师”们众望所归的所在，这与智课网创始人韦晓亮同为新东方“名师”出身不无关系。韦晓亮认为，智课网对老师能够构成吸引力的主要有两点：认同感和利益共享。认同感是基础，新东方教师的重复性授课让自己变成了体力劳动者，很难形成促进教学研发的氛围。智课网能够把教师从重复性的教学行为中解放出来，解放其生产力。利益共享则是智课网与签约教师建立紧密的利益关系。从表面来看，双方只是按照课程的成交额进行分成。实际上，一个老师录制的内容可以搭配到不同的课程和套餐里，而老师将享受所有成交额的分成。

不过，依笔者看来，智课网对培训教育行业带来的最大变化，在于将教师由以前的雇佣关系变为了合作关系。那些“现身”智课网的新东方名师们，一方面能够通过在线教学增加收益、提升知名度，另一方面还可以将线上学员导流到自己的线下小班或者工作室，这是何乐而不为呢。