精锐教育：在线教育的铁公鸡

　　黑人系列基础教育领域里面，继好未来和龙文教育后，看一只传统教育的铁公鸡—精锐教育。

　　开始之前，先针对精锐教育做个简单的介绍：在2008年某月某天，创始人之一的张熙不知道头脑发热还是规划了很久了，然后就诞生了到今天为止有七年历史的精锐教育;而在2014年12月18日，渡过了七周岁的那天，精锐教育做出了做大的变动：正式启用新的网站域名onesmart.org。

　　但是，在今日而言，除非一部分有特殊含义或者有特殊诉求，亦或者某种高压性的情况下，一个公司的官方域名是至关重要，绝不会像精锐教育的域名那样，现在的域名喜欢短平快和易记忆，那么把精锐的域名给到用户、给到公司的员工，能够在第一时间记忆住并且准确登陆的人会有多少，嘉榔相信那会是一个悲哀的结果。不说远就从教育行业来说，卓越教育购买域名zy.com花费百万，YY为推出100教育购买域名100.com同样花费了百万，还有无数的域名故事，而精锐是真的是想不到，或者是真的想糊弄吗?很难说，但是如果是在线教育铁公鸡的身份的话，确实很好理解，自以为高深莫测，自以为自己懂了因此别人也会懂的一样，自以为说出去的话不用负责，自以为每个人都是被愚弄的对象一样，其实都是自我感觉而已，而且还是错误的感觉。一个域名的就能够间接反馈出一个公司对于互联网教育重视层度，还有反馈出一个教育机构的互联网团队的情况，从精锐上层不重视互联网，下层互联网团队得过且过，不排除有高管忽悠隐瞒的情况，就造成这种情况，在整个教育行业，精锐是唯一一家落后的机构，而且还是唯一一家拜线下为神的机构。

　　外面彩旗高挂，内部红旗摇摇欲坠

　　很多男性同胞都喜欢的一个情况：家里红旗不倒，外面彩旗依然飘飘。但是事实上，只是妄想。而在发生在精锐身上的事情，就类似于“出轨”被发现，而后出现的情况一致了——外面彩旗高挂，内部红旗摇摇欲坠。精锐滋滋不断的灌输一个思想：用互联网革新教育方式，从这句话里面我们就能够感受到精锐浓厚的线下味道。到今日为止，依然没能接受互联网对教育冲击，未能清楚互联网对教育机构真正的意义。如果只是精锐教育那么单纯的改变教育方式，那么就会像精锐一样的做法，不断的推出新型的教学方式，教学思维，但都是线下，但是我们知道除了精锐外，其他基础教育机构：好未来、学大、龙文、优胜、昂立等都不单纯的改变教学方式，这种是本身就应该去改变，而非互联网直接带来的结果，真实的改变是整个教育机构的互联网化以及在线教育布局，都一一显示出不同的态度以及重视程度，比如好未来欲借此成为一个教育标榜，学大借此转型…..。

　　据了解，在精锐所有部门里面，要评出哪个部门最轻松，那么必然是互联网部门，因为不用负责高强度的技术，不要负责营销，不用负责新渠道，那么怎么发展?一切交给万能的外包来说，这就是精锐教育互联网团队一贯的做法，相信看到这里，大部分的教育从业者都有一个感觉：奇葩。而也是这种情况下，人员不需要多大的能力，多高的管理技巧，能够完美的对接好，把数据美化好，做好漂亮的PPT，练就一身好口才，似乎这样子就能够稳定下来，而如果效果不满意，就把责任推到外包公司，这种推卸责任的方式，并无陌生，因此嘉榔也不在这个角度深究下去了。

　　2014年12月份，精锐教育创始人张熙曾在一次讲话中提及精锐的APP情况：推出多元趣味教学体系、状元智慧树、学霸错题本、i精锐·学习管家APP等产品。但今天文章出来前，嘉榔就只能搜到学习管家这个APP，是否我搜索方式问题，导致找不到，是的话告诉我一下。而搜到的APP后，就坑的连注册都没有，比起E学大更加高逼格，只开放给学员，并非是统一分配，该说精锐教育是高度集权，还是这款产品就是一个临时性以及政治任务型的产品，反正不得而知了。

　　当一个教育机构不断的标榜说自己：“我们做教育不是为了做盈利机构，更多的是为了能够让优质教育普及大众。”看到这样子的话后，那么在今天的在线教育火爆后，精锐教育能撑起一部分的天吗?给无数没有报班的学员享受优质的教学内容吗?事实是没有，那么还要谈什么。但是嘉榔并非说这些APP没用，毕竟没有使用，因此就不具备真实性，所以就方便说了。而既然推出内部系统，那么就是意味着用互联网改革教育吗?非也，那只是单纯的以解放老师时间一种工具，并且如果精锐的互联网团队是刚才那样子的情况，那么所谓的运营的技术分析和数据分析，根本就是扯谈，第三方给到的数据永远是你想要看到的样子。

　　据嘉榔了解，精锐并非只有APP方面的动作，还有一个教育平台网站：elite51.com，但是这个平台给嘉榔的感觉是一个盗用精锐品牌的平台，至于是否如此，精锐的人可以去确认下，而这里就暂且当做是精锐的产品来论。登陆过后，不少人都会有个疑问：这是什么垃圾平台，这样子就是在线教育平台，而如果把这个平台推出去会拉动整个在线教育价值，这是嘉榔完全不认可，所以能够毙掉就毙掉它，这也是这里提交的原因。

　　迷恋线下市场，藐视在线

　　是错觉，还是迷雾，嘉榔在精锐身上感受到推互联网从业者的不重视和对在线教育的不屑一顾的感觉。在互联网进入教育，当在线教育冲击传统教育机构的时候，精锐教育依然是如此反应，那么不是本身公司问题，就是最高决策者的问题，上行下效的道理不需要嘉榔点明了吧。过度的迷恋线下市场，到头来结果是不会改变，成为圈钱的工具那是另外一回事。至今，精锐没有互联网产品与线下产品体系放到同等的地位，满脑子都是什么至慧学堂等新型教学方法，可是我们知道无论教学方法多么好，没有人选择你，那么就是花瓶了。传统教育机构重视教学产品，是无可厚非，但是把所有精力都放在上面，结果吃亏的还是机构，可精锐能否想清楚了，不要让精锐的在线教育或者互联网成为某些人寻求安逸或者吃吃喝喝的一个项目，虽然项目不被重视，但是蚊子再小，还是有肉的，当然啦据说精锐教育内部很混乱，真实性如何?

　　摆在精锐面前的事情，并非是在线教育，而是如何调整互联网战略，把它上升为战略层面，总裁或者创始人直接管理，但是最好不要干涉，因为这样子能够最大限度的给予部门力度去推进互联网化建设，另外就是重构整个互联网团队，把现有的人员进行重新的能力审核，把管理团队重新洗牌，唯有如此才能做到精锐口中用互联网来革新教育方式，否则一切都只是意淫而已。最后说句得罪人利益的事情，在整个互联网化的过程中，没有必要全盘的外包，那只是无用的结果，因为在市场上面教育机构，哪个教育机构有外包互联网团队，外包最多也是部分技术，因为互联网时代，机构要把这个东西握在自己身上，创意、运营、部分技术等都是交给专业的公司来做，或者公司组建，不要迷信那些外包团队一些案例，那都是水分很大。

　　很明显的一个例子，不知道精锐教育做微信运营与微博运营上面，全国那么分校肯定有一部分是外包，然后公司有专门的对接人员，因此现在你可以细心看看他们做成的结果如何?相信会吓你一跳吧，当然如果跟精锐总部比，那是没必要，当把一个本身就不是优秀的东西做参照物的时候，还有其公正性与正确性吗?

　　在在线教育继续火爆的时间里面，精锐教育这只铁公鸡是否会改变做事方式和做法，比起龙文来说，精锐教育差的不只是一层，起码在龙文身上嘉榔还是能够看到持续不多的产品以及对互联网教育的孜孜不怠的追求，而精锐教育丁点都没有。现在的用户并不是靠你所谓的忽悠教学方法，什么高端的老师就能够再次忽悠，当信息双方对称后，你所说的都会被对照，一旦失去民心，覆水难收，谨记!