李学凌食言了，YY要做雅思线下封闭班

　　有意思的是，不到1年，100教育自己颠覆了这个关于在线教育的论断。不但要做“自营品牌”，而且还把这个“自营品牌”开到了线下。

　　和机构正面交锋，将“自营品牌”延伸到线下

　　在2个月前100教育收购郑仁强培训学校的发布会上，其正式对外阐述了自己的策略：分成三个业务模块—100教育网校、YY教育频道、K12业务，正式确定了“自营品牌+开放式平台”的运营模式。其中担任100教育副总经理的郑仁强将全面负责雅思业务，包括和新老师签约。但是，现在这个“自营品牌”将由线上延伸到线下。

　　有知情人士向多知网透露，被收购进100教育网校的郑仁强团队开始大规模筹建线下培训班，已经开始招生。地点选在高校聚集，生源充足的北航南门，占地约2000㎡左右。从规模来看，这个场地堪称豪华，一般中小型培训机构很难租得起这个规模的场地。

　　主营线上的100教育用这么大的场地到底筹备什么项目?

　　虽然对业内不露声色，但是100教育官网头图还是醒目的挂出了雅思项目的宣传—“雅思头等舱5V1”、“至尊封闭班”。有意思的是，“雅思头等舱5V1”并没有和其他雅思课程一样，明确的写出自己的授课老师或者第三方品牌，但是很详细的阐述了提供的服务内容。据网站介绍，“5V1”指的是5个服务角色服务一名学员，每位学员有自己的规划师、授课老师、导师、批改师、雅思考官，并且签订保分协议。从介绍中提到的“根据学员要求打造专属课程”“超强课程监督报告体系”等字眼来看，这个“5V1”和线下封闭保分班没有本质区别。因为，如果按照100教育以往的纯在线授课模式，是不可能做到全程监控。

　　而另外一个雅思项目“至尊封闭班”则有明确的老师介绍—即“YY8640八位明星老师”(郑任强团队)，从“私人定制学习计划”“封闭教学保证高分”“助教全程陪练辅导”等介绍来看，这也是一个纯粹的线下雅思封闭训练班。

　　到这里，100教育的后续思路也就很明确了，那就是要做线下雅思培训机构。

　　回归O2O, 100教育被自己摆了一道?

　　如果说此前100教育把YY教育频道的托福和雅思课程都整合进100教育网校，让众多在YY教育频道上开课的名师恼火不已。那这一次，100教育无异于是向传统的大中小型，所有的机构和老师“开火”。从做一个开放平台，到推出自营品牌，再到做线下培训机构，YY的一系列举动让人不禁想起在其刚推出100教育品牌时，一位雅思名师情绪激动的喊道：“YY这是要干嘛?干脆直接开培训机构得了!”不想，几个月后，一语成真。

　　其实要做培训机构的100教育内部逻辑很眼熟:用免费的线上大班做流量的“吸金石”，用线下收费小班来转化流量，拉动现金流。讽刺的是，这个思路就是YY叫嚣着要颠覆的新东方的“O2O”思路，也是目前所有传统机构的转型方向。

　　作为一个平台提供商，YY曾经的角色是很讨喜的。放大了名师覆盖面和影响力，成为老师脱离机构管制的“世外桃源”。可惜，YY从平台提供商转为内容提供商，无异于和自己的“前盟友们”彻底决裂。

　　和100教育打法形成鲜明对比的就是京东。同样是“自营品牌+第三方品牌”，京东模式不但没有引火上身，反而形成了京东式的半开放平台生态。撇开100教育过于娱乐化的炒作手段，以及缺少教育业务基因等问题，YY的根本问题在于颠倒了一个重要的顺序：从“纯自营平台”到“自营+第三方品牌”的转型很好走，因为高于受众预期。YY反其道而行之，将“开放平台”变为“自营+第三方品牌”则低于受众预期，让受众有上当的感觉。

　　2014年大大小小的互联网公司进入在线教育领域，YY算是最高调的一家。现在看来，这家以音乐和游戏起家的互联网公司似乎被当初的豪言壮语给坑了，因为它还来不及颠覆新东方，自己就把自己给颠覆了。