都说知识管理好，但为什么做起来却没有人参与？

　　人类社会，之所以生存、发展和进步，离不开知识的传承和创新。任何机构(政府、企业、学校等)能够存在和运营，也都不开知识的传承和创新。

　　随着信息爆炸、知识更新加快，大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理，工作内容的知识含量增加，导致知识管理成为一种必然需求：有的机构主动去做了，有的机构被动应付着!但在当今的社会环境下，知识管理是一个必选项。无论愿不愿意，都必须考虑知识管理的问题。

　　为什么要做知识管理，道理其实很简单，大部分有一定管理经验的管理者都认为知识管理很重要，即“没有人说知识管理不好”!

　　但为什么知识管理真正做起来却没有人参与呢?

　　在国内的知识管理实践中，欠缺管理层和知识员工的参与是知识管理实施失败的最大原因。从认为一个东西好，到真正参与进去，尚有很长的路要走。就如我们都知道每天坚持锻炼身体是好的，但真正坚持长期锻炼的人还是少数。具体到知识管理实施中，造成管理层和员工不参与知识管理的原因主要为以下几个层面。

　　管理层和员工为什么不参与知识管理?

　　第一个层面：不理解知识管理，根本不知道知识管理是什么;对于自己不了解的东西，没有人会去参与。

　　第二个层面：虽然理解了知识管理，但跟自己所负责的工作结合不起来，不知道知识管理能帮助自己做什么;欠缺对工作内容的详细分析。

　　第三个层面：有问题要解决，但不知道用什么样的方法和工具，或者方法不适合、工具太难用;没有提供合适的方法和工具。

　　第四个层面：既有方法也有工具，但感觉成本太高，投入产出比不划算，或者还有其他替代的方式方法;动力不足。

　　以上四个层面，过滤掉了大部分管理者和员工。即便知识管理推动者如何努力，他们仍然选择不参与、不理会知识管理这个事情。

　　如果不对四个层面的问题提出有针对性的解决方案，知识管理实施必然走入死胡同，无法持续!