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在线教育“淘宝模式”养成记,价值多少就不清楚!

2015-03-13 11:18:18行业动态
  在线教育很美吧系列第七十六篇  关于在线教育淘宝的话题,现在很少人去碰触了,随着越来越多的互联网人士了解教育,就越发感觉无法做成在线教育的淘宝,而从某种层度说,新东

  在线教育很美吧系列第七十六篇

  关于在线教育淘宝的话题,现在很少人去碰触了,随着越来越多的互联网人士了解教育,就越发感觉无法做成在线教育的淘宝,而从某种层度说,新东方在线、跟谁学、北风网等也能说是淘宝类型,但是都不想用这个噱头,因此每个平台都开辟出自己的一个领域名称。这里无关褒贬,但是还是有不少平台依然想要做在线教育平台,比如广州的家家课网等。不禁反思,为什么在线教育淘宝难以做出?而怎样的平台才能是在线教育淘宝?而对于淘宝,我们教育圈人士太过深度化,似乎唯有做出像阿里巴巴淘宝同等类型、同等规划才能列入其中,其实有些夸大,因为教育产业比起电商产业还是差很多,所以就没必要对比。

  小团队作战,领域分块

  教育行业的分类,就好比化妆品行业,譬如其中的面膜,又分蚕丝面膜、无纺布面膜、生物纤维面膜等,而与面膜同类的还有彩妆等,可想而知每个类别都是巨大的市场,也诞生无数个小领域的巨头,就好比教育行业的雅思、托福、考研、JAVA、C++、PS、会计、教室、公务员、医疗等,化妆品也无法做成一个产品,极致也是乐蜂网和聚美优品,因此各大在线教育人士可以从乐峰和聚美优品身上,找到行业类的小淘宝。

  虽然,如今淘宝同学、百度教育、腾讯课程等都有布局,其实无法过多的担忧,因为它们喜欢有内容的团队,不分线上或者线下,所以即使做平台也不要放弃入驻BAT平台,作为一种课程分发渠道未尝不可。

  教育跟化妆品是有其不同,如果按照化妆品的做法,那么教育就被骂大街了,教育在于育人,而至于怎么教?谁教?什么方式教?等等…统统都无所谓。而一个小淘宝型的在线教育平台,应该是小团队作坊形式,即每个教育类目都有不同的团队负责,3人以上不等,从运营、产品、师资三块分配就行,而整个平台就有一个大团队要统筹,比如产品设计等等,就需要大团队来完成,小团队完成整个类目的战略目标,投入,规划和执行,剩下一些沟通、挖人、培养等都需要大的层面来做,就是每个领域分块的管理,自力更新。当然这里会有一个很大问题,这种小团队作坊不适合小型的在线教育平台,而是玩得起大投入,以及有决心的团队做。比如新东方在线,其实可以小团队负责托福雅思等类目是没有问题,那么其他医疗、考研等类目就应该重新组建一个小团队,这样子反而更好。

  而且在线教育平台终归是以官网为主,因此每个类目开通二级域名,小团队负责自己领域域名的运营,无论是带来用户,还是购买等,都有小团队负责。

  铺设代理商

  说到在线教育平台代理商这个话题,就有不少产生质疑,这还是在线平台。其实大可未必,代理商是课程销售分发的一块而已。譬如环球网校、新东方在线、黄冈网校等平台,如果没有代理商,那么数据会很难看,而且代理商并不会影响本身平台的销售。如果自身平台发展足够顺利,那么代理商的销售也会顺利,而如果代理商销售不顺利,那么自身越来越好的时候,就可以把代理给割掉,这些都是发展过程选择。

  小团队作战的淘宝型平台,没有那么多人力资源,而铺设自身类目的代理商就比较容易多,有些代理是身兼数职,每个平台都会有,因此,找到一个也会找到一批了。

  铺设仅是为了生存,为了平台的健康发展,可以选择不铺设,那么就忽略这段。

  挑垂直平台的骨头

  越了解教育行业,就清楚一个事情:每个教育类目会有属于它的巨头存在,无论市场多大,巨头估摸多小,而它就是这个类目的标志了。因此,即使做在线教育的淘宝平台也逃脱不了这个问题,另外一个特殊性是教育跟电商的类目不同,教育机构很少会依赖一个平台,都会选择自己的构建或者收购来完成自己类目的布局,其他平台仅是分发而已,因此要想出现一大批靠淘宝才能生存的电商机构的情况,基本不会出现在教育行业,唯一的可能就是几个老师的团队作坊,而这种形式还是会有机会。

  因此,我们做综合性平台的事情,就不要做类目巨头的事情,这样子只会被牵着鼻子走,应该做它手不能及,比如考研,最近刚公布的考研分数线,那么接下来该做什么?在线教育平台就能够做一系列的课程来做服务或者培训也好,指导考生。或者假设条件考研前,我们可以推出特色的课程,相信跨考、太奇、文都、海文、文登等都没时间考虑这块,它们都在做着大头的东西,而我们只需慢慢从边缘(很多人看不起的小利润的地方)地方切入,一直专注到极致,会有一天成功超越原有的机构,做出属于自己的市场。譬如微软、诺基亚等都是被人从边缘进攻的,巨头越大就越难注意到小的地方,也越难反应过来,这就是机会。相信教育巨头是会被颠覆,互联网、移动互联网、在线教育就是这个武器,试问一直说的教育O2O不就是成功突围线下课程的做法吗?还有什么不能相信。

  而关于营销、运营等,嘉榔就不多提及,先说这些。另外避免本文造成误会,先做前提假设:如果自身平台没有雄厚的资源和资本,就不要轻易做上面的小团队等模式,并不适合小团队,它比较适合一些大型的教育机构跨界做突破;第二则是我一直不鼓励做在线教育淘宝,至于为什么会有此文,也是想把想到的分享出来,嘉榔也知道一定会有人继续做在线教育淘宝,希望走之前考虑清楚;三是市场上没有一个成功的在线教育平台,因此任何一种都是可能性,就像我一直都说我说的都是错的一样,有则吸收,无则就忘记!

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