移动互联网时代的企业培训体系搭建

　　移动互联网时代的企业如何搭建培训体系呢?简单说，可以概述为：

　　1个经营决策模型、5个层面、20项内容、12个步骤、8项功能。

　　一、1个经营决策模型：

　　据统计，95%以上的企业及其管理者、企业咨询合作伙伴、培训机构、培训讲师都会忽视。企业“为建而建”，没有从企业投入、产出的角度来思考。

　　企业培训体系、企业大学等所有组织行为，必须是要在建立在本企业的经营决策模型的基础上的一种生产、经营行为。即，每投入一元培训费用，要产出XX元的效果产出，要建立、建全持续、动态的培训经营决策模型。

　　二、5个层面：

　　一般而言，一个完整的培训体系包括五个方面：

　　管理团队、管理制度体系、讲师体系、课程体系、信息化平台(Elearning)

　　三、20项内容：

　　企 业 培 训 体系建 设 的内容一般包括：

　　1、确定企业培训领导机构

　　2、确定企业培训中心岗位配置

　　3、确定企业常规培训的工作流程

　　4、确定企业各级各类人员的培训职责

　　5、制订企业培训管理制度

　　6、制订企业培训规划

　　7、确定企业内部培训类别

　　8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准

　　9、确定或建设企业培训场地

　　10、确定企业培训预算标准

　　11、确定企业培训合作机构的选拔标准

　　11、确定企业培训合作机构的选拔标准

　　12、确定企业外部师资选拔标准

　　13、确定企业内部讲师培养办法

　　14、确定企业内部培训教材

　　15、确定企业内部培训考核标准

　　16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法

　　17、确定企业培训转化成果奖励办法

　　18、确定企业内部培训档案管理办法

　　19、企业认为必须建立的其他标准

　　20、确定培训效果评估制度管理办法等

　　四、12个步骤：

　　企业培训体系建设的步骤，视企业规模、建设重点不同而有别，但其基本步骤大致相同。

　　总的来说，即：

　　1、建机构;2、做计划;3、订规划;4、订制度; 5、定标准;6、测预算;7、选场地;8、设主题;9、招学员;10、选师资;11、抓培训;12、重总结。

　　五、8项功能：

　　一般而言，企业培训中心至少要具备八大功能：规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、调整。

　　企业培训中心的核心功能，在建设企业内部培训体系前，必须要界定清楚。培训管理者如果不能发挥计划、组织与协调作用，企业培训就会出现一盘散沙的局面，企业培训体系也就无法建立了。