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「市场观潮」线下培训如何破解获客难?
工人日报-中工网记者 赵昂近一段时期，教育培训机构跑路的消息不时见诸媒体，特别是文艺和体育类培训机构，其中不乏一些行业内小有名气的机构。究其原因，文体类培训机构与学科类培
培训机构线下培训招生技巧 -
干货分享：培训机构学校怎样让家长痛快的掏钱报名？
专属的“卖点”，让我们的学校独占鳌头；学生名单，让我们精准的知道学生到底在那里；但是学生，还是没有来报名？为什么呢？影响学生下定决心来报名的因素是什么？学校品牌？新东方这个牌子够
家长掏钱报名 -
课外辅导市场招生：组建优秀户外拓展团队的用人三原则
市场招生：组建优秀户外拓展团队的用人三原则 做好市场运营的策划与落地，从来不是一个人的事情。因此，一支市场招生团队的实力和员工素质，往往更加决定着培训机构在市场当中的
辅导户外团队 -
培训机构怎样做好“立体式营销”品牌布局 高山法则帮助你
培训机构怎样做好“立体式营销” 出于成本或市场空间的限制，当前很多培训机构在进行市场品牌的运作与推广时，仅仅限于传统的发问卷，打电话，或采取一些简单的网络营销，来建设自
培训机构营销 -
教育培训机构市场竞争的核心究竟是什么?管理还是师资力量
对于教育培训机构而言，是一个特殊的消费群体，当我们面对K12阶段的青少年时，其消费主体往往是背后的家长。因此，如何适应家长与当前社会教育背景的需求以及可持续性的发展，一直是
教育培训机构 -
微信运营：玩转微信营销的10种方法和技巧
微信营销，这个以分众和精众市场为目标诉求的营销模式，是营销新时代的先锋和代表。我们总结了对媒体营销上的探索与实践和媒体营销的主要手法，提取出了媒体人微信营销10种思维，供
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培训管理学校创业期校长怎样打造一支高品质的团队
校长怎样打造一支高品质的团队 任何企业的招聘和入职后的管理培训，都希望自己的员工不是机器人，不需要傻干、蛮干，而是要对自己手里的工作勤思考，招募到一位合作伙伴。所以，在
培训管理学校 -
培训学校校长管理经验谈——治学校如烹小鲜
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 谈到管理，肯定有很多大佬可以脱口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里盲点头。但是管理并不
培训辅导校长 -
中层部门负责人如何更好地支配自己的时间
中层部门负责人如何更好地支配自己的时间 很多企业的部门领导或中层领导，每日要话费巨大的精力来管理下层员工，并承接上层给予的工作制定计划和安排。可以说中层领导在企业
中层管理学校 -
关于时间管理的那些事儿“时间都去哪儿了”
“时间都去哪儿了，还没好好感受年轻就老了”是80、90后常常挂在嘴边的话题，感叹时光流逝物是人非，后悔没有今日事今日毕，千金难买重来过。时间管理一直都是工作和生活中的热议
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细数影响中层部门领导工作能力的六点负面因素
在学校里，校长一般都负责主持大局工作，而部门内的运营与发展，更多依靠的还是中层部门领导…可以说，中层领导的管理能力和工作能力，决定着培训机构的发展! 很多时候，我们一些学
管理领导中层 -
如何管理团队中比自己年龄大、资历深的员工?
如何管理团队中比自己年龄大、资历深的员工? 当新一代年轻人凭借着自己的观念和能力逐渐走上管理岗位时，难免要遇到比自己年龄大、资历经验都更丰富的员工，自然也会
管理团队年龄 -
团队凝聚力不强 根源究竟在哪儿?
团队凝聚力不强 根源究竟在哪儿? 所谓强大的团队凝聚力，大多是指具备共同的信念、目标和价值观，而这一切都是团队领导所奠定的。其次，在团队组建之初，找到志同道合的人，将鱼目
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如何成为一名“接地气”的校长 提高管理工作效率
如何成为一名“接地气”的校长 很多学校，由于管理模式的差异，导致不少基层教师员工和领导层产生巨大隔阂，甚至矛盾，遇见校长不惜会“躲着走”，而正是这种巨大的身份悬殊差异，
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学校员工执行力差 是校长问题还是员工问题?该如何提高
有调查显示，有76%的管理者认为如果自己的企业团队执行力差，那么原因肯定在于自己。这是一个十分好的结果，说明作为管理者，具备自我认知的能力。在很多企业管理培训当中，都反复强
学校员工校长 -
手把手带你重新认识教育行业微信运营 招生利器
不知不觉，也做了几年新媒体了。不得不说，微信绝对是覆盖率最高、性价比最好的工具没有之一。 今天，就来和大家分享一下我在微信运营方面的一些小小心得吧，希望能给刚刚入
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培训学校校长必看 怎样的管理才能让下属真心的拥戴你？
从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象
培训学校校长 -
教育培训学校如何通过制度传递教育思想与办学理念
教育培训机构的日常运营管理制度，是保证学校正常运行的基础。通过一套优质的管理制度方案，可以传递给学校部门教师员工明确的岗位职责规范，将每位员工的责任、权利定位的非
教育培训制度 -
教培行业的管理者最应该做的事情 培训学校的校长应该怎么当
作为一位学校的管理者，什么才是校长该做的事情呢？我们不能任何事情都亲力亲为，当然也不能任何事情都不管，让人觉得作为一名校长，什么事情都管，却又管不好，还不肯放权，对团队不信任。
校长培训学校 -
教育培训机构如何定义与组织市场部的框架工作
教育培训行业如何定义与组织市场部的框架工作 对于民办的教育培训机构而言，良好的市场部工作的运转，才能带动学校整体齿轮的拉动，作为维持学校生存的主要部门，该如何做到“逢
机构教育市场 -
课外辅导培训学校如何对教师做好续班绩效奖励
一套完整的续班机制，不仅仅需要好的续班方案，更需要教师队伍对续班有足够的认识。因此，绩效奖励需要一个能够被教师认可的机制 所以我建议学校给教师团队设置一个近期、中期
培训辅导教师 -
学管师正确续班 应做好的三条原则
细节决定成败。学管师在围绕升学续班与家长进行沟通工作时，通过日常教学过程当中的细节打动家长，能够为我们增添让家长续费升学的筹码。所以，谈到续班工作，在日常工作当中做好续
学管师续班原则 -
培训机构如何做到快速“复制课程”提高自身的业务能力
培训机构如何做到快速“复制课程” 无论是学习模仿，还是控制教师流失，做好复制课程，都是培训机构提升自身教学软实力，保证教师教学质量统一性的重要手段。可以说，做好课程复
培训机构复制课程 -
做学管师应当承担处理哪些工作内容 学管师工作任务漫谈
说说做学管师 应当承担处理哪些工作内容 随着个性化教育的需求越来越深入到家长的观念当中，学管师在培训机构内所占据的重要性也愈发凸显。实际上在早期我们并没有学管师
学管师工作任务 -
招生与续班技巧 谈谈学校招生和续班的那些事儿
聊聊学校招生和续班的那些事儿 招生和续班，是任何培训机构在学校发展过程当中都越不过去的那道门槛。而每家学校因为地域和实际运营条件，因此在招生和续班方式上也不一而同
招生续班学校
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