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学管师究竟是做什么的?学管师的角色定位是什么？
学管师究竟是做什么的?给自己点自信吧 学管师究竟是做什么的?很多老师对自己的职位职能一直缺乏自信和了解，认为自己既不是课程顾问，又不是课程教员，和传统意义上的班主任也
学管师机构培训 -
英语培训机构为何易流失高年级学生背后的兴趣根源
英语培训机构为何易流失高年级学生 浅析背后的兴趣根源[转载] 对于大多数培训机构小学低年级生源较多，越往上生源流失越大，究其根本原因，调查得知，大多数是学生对于老师的课
培训机构学生根源 -
教师绩效考核 需要考评注意的方方面面
针对培训机构的教师，其绩效考核的方案和思路一直是让很多校长头疼的问题。针对教育行业的教师队伍来说，绩效考评应当包括业绩考评、能力考评和态度考评，业绩考评是对教师承担岗
教师绩效考核 -
培训机构续班的技巧 培训机构的老师是提高续班率的关键
我们判断一个学校经营的好坏，并不完全看学校的生源多少，也不能全看学校的招生能力，最应该关注的应该是学校的续班率，续班率越高，越能说明家长和学生对培训机构的认可率越高，然而学
培训机构老师技巧 -
微信运营：如何用微信红包引流一夜成交20万？
这篇文章中提到的方法最早由我2月份写在在知乎问答上，2个月后，万企共赢企业董事长，也是我的朋友，王紫杰老师在一次YY分享也提到了他的学员用过这种方法。为避免引起误会，在此我要
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遇到不喜欢的领导 我们该怎么办
我们难免会遇到一些不喜欢却又必须要接触的人。不是常说么，Life is not easy. 职场上，很可能你的顶头上司就不对你胃口，你不喜欢他的处事风格和领导能力，但是你们又必须每天
不喜欢领导 -
户外教育培训 市场分析与报告
从《爸爸去哪儿》的火热带动各类亲子游的户外体验，再到一系列与户外活动相关的教育培训行业的兴起，预示着当前的亲子早教开始朝向更直接和简单的体验式学习。有老师认为，户外亲
教育培训市场 -
怎样收集客户个人信息而不激怒消费者?
借鉴思考：怎样收集客户个人信息而不激怒消费者?[转载] 在大数据时代下，数据的重要性也越发凸显出来。公司希望获得更多的获得客户的真实数据，但是客户因为饱受一些不法商家
收集客户消费者 -
面对负面情绪心态 我们如何做到“呼吸吐纳”
面对负面情绪心态 我们如何做到“呼吸吐纳” 在职场工作当中，我们除了最基本的收入需求之外，对于自我道路的认知和精神需求的肯定，也是工作当中不断激励自己前进的原动力。
情绪呼吸管理 -
李希贵：什么是真正的优质学校..很受触动
如果把学校视作一个人，那么我们希望一个完整的人所拥有的品质，学校也应该具备;而长年积淀而成的品质应该从每一个最细小习惯的养成开始。 1.高品质学校在为了学校，还是为了
优质学校李希贵 -
俞敏洪：创业团队一定要有民主集中制
俞洪敏认为如果搞不清楚到底谁做主，这个团队有问题的。本文来自IT时代周刊。除了新东方董事长，俞敏洪的另一身份是洪泰基金创始人。前几天他在洪泰创新空间?Azure与创业者进行
俞敏洪创业民主 -
现代社会背景下我们应该如何去做B2B或B2C的销售模式
导语：现在的销售并不是我们简单的发传单，遇见准客户就芭啦芭啦的介绍一通，完全不去顾及准客户的感受，介绍完就是你必须买，不买就不要浪费时间，这些方式的销售见效太小，那在现在的社
社会销售 -
90后员工的管理技术 在校长眼里认识的90后是这样的？
“90后”越来越多，校长的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从校长口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心接受批评。
管理校长 -
培训辅导学校如何进行绩效工资管理 给猫分鱼故事带来的启示
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔波来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知
培训辅导绩效工资 -
员工为何在会上不积极发表见解 校长注意了
相信各位都很熟悉这样一个场面，无论周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，校长在台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了
员工效率见解校长 -
如何提高员工的工作热情 管理人员必看
经常有员工会抱怨说：“如今的工作平淡，生活无趣，前途迷茫......”，为什么员工会有如此的抱怨呢，我们又该如何提高员工的工作热情，通过下面的一则小故事，也许我们可以得到一些启发。
员工效率热情 -
如何有步骤有方法的提高工作效率 培训机构校长必看
我们每天都在忙忙碌碌中度过，课时回过头才发现，一天下来真正完成的工作却很少，那么我们应该怎样提高工作效率呢，那来看看下面这些步骤吧。 “为什么他完成了今天的工作，我却
工作效率机构校长 -
如果你是唐僧，取经团队要裁人你会裁谁，为什么？
我看到一片文章，写的大致是跟对团队才能成功的道理，那么显出出现了另外一个问题，因为我们观察的角度变了。先仔细考虑一下在回复查看结果。 提问：西游记中为了节约成本，唐太
唐僧取经团队 -
我们要为团队负责，不能只对管理者负责
导语：“私下批评”是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负责，而不是对整个团队负责，也不必对彼此负责。现在想想，我之前的管理方式真的是错了，我每次都会把责任揽到自己身
团队管理负责 -
辅导培训学校创业实战：该怎么投放广告
前面我们已经算出来了大致应该把广告预算控制在哪个范围内，下面的事情就是具体如何去投放了。这里要首先指出的是：不要照搬你在大机构里市场部干活的那一套，因为你现在不在那个
辅导培训学校 -
辅导培训学校创业实战：该投多少钱的广告
前面谈了可以用什么名义去招生，那么当你把这些问题都搞定了后，就要开始招生了。招生的第一个工作，对于普通公众培训来说就是打广告。那么你是怎么确定该花多少钱去做广告呢？培训
辅导培训学校 -
辅导培训学校创业实战：用什么名义招生
国内的公众培训业，名义问题是个大问题，名不正则用户不买账。由于各种我国特色的原因，出现了这个博弈下最坏的结果：正经想做守法公民去申请资质几乎无门，很多地方一般的人（是一般的
辅导培训学校 -
辅导培训学校创业实战：培训项目的定位
好，现在你有了团队，并准备了一定的创业资金，那么你这个培训学校创业想做什么定位的培训业务呢？在其他文章中我们反复说明过，对于中小资金的培训机构，做高端是个不现实的事情，只能把
辅导培训学校 -
辅导培训学校创业实战：创业资金的问题
当我们确定了合作伙伴，感觉几个可以完整的做起一个培训项目时，下面就该谈谈钱的事儿了。1. 启动资金。做任何项目都需要钱，启动资金一定要做好预算。那么一个培训学校创业项目
辅导培训学校 -
辅导培训学校创业实战：创业团队该怎么建
这里我们把创业团队的问题放到了第一位。在确认自己愿意受当老板那个罪后，第一个要考虑的并非项目、资金、市场等，而是要想清楚这个事儿你想自己做，还是与人合作，与什么人合作。
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