运营管理

中小学课外辅导机构若干问题初探 如何管理好课辅机构

　　21世纪是一个知识经济的时代，综合国力的竞争逐渐转变为科技和人才的竞争。从普及九年义务教育到大学连年扩招，中国教育行业迅速腾飞。与此同时，中国企业对人才的认知和使

新型培训学校生存之道：拿什么和竞争对手“死磕”

众所周知，对于教育培训机构而言，是一个靠课程产品和服务管理来维持的行业。同时，教育培训机构从初期的各项投资，再到市场回报，需要一个周期。传统广告媒体招生 难得市场回报我们

培训机构的5道门槛，你跨过去了吗？

教育培训行业越来越受到市民的需求，近几年来的急速升温，给这个看似繁荣的市场披上了一层阴影。各种有关教育培训机构的负面消息充斥着消费者的眼球。“校长跑路”&

干培训，能否多一点崇高感？（国庆节校长走访心声）

十一回家，因为办培训联盟的事情，物以类聚，各路做培训的朋友便见得多一些。　　此次，几个在县城里做培训校长的朋友坐在一起，先是海吃山喝，然后就是大谈目前行业“寒流&rdquo

培训学校管理工作如逆水行舟，不进则退！

培训机构一般存在下列问题：１、培训机构被初期的招生成果所迷惑，认为招生和培训工作已经打开局面，因而没有了危机感，对后期工作重视不够。２、培训机构虽然在初次招生工作中准备充

培训机构的管理，在“理”不在“管”

大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理呢？ 恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方

如何做好学管师

我从三个方面陈述：自身修养，对学生，对家长 第一：自身修养学管师给人的形象是老师，所以必须要有高尚的人格和丰富的知识。如果学管师不仅在学习上能帮助学生，在生活中，在心理上也能

培训学校的基层、中层、高层，你找对自己的位置了吗？

在很多组织里，错位已变成了常态。高管做了中层的事，中层做了基层的事，基层无所事事……一意孤行的“错位”会让你付出惨痛的代价，必须敲响警钟！ 一位友人

学校市场教学团队管理的八大基本要求

作为校长，是一家教育培训机构的核心领导，应当带领学校和员工走向更大的市场和品牌空间。同时，校长还承载着对学校员工及制度的管理。那么在管理过程当中，校长的心态和方式方法，

培训机构校长必须会做的七件事情

要想俘虏员工的心，真的有那么难吗？爱一个人好难，被人爱更难！但是尽管如此，作为校长的我们还是要努力爱护自己的员工，一些看似微不足道的小事，看似不如奖金来得实在的细节，其实真的

学校管理中的“人情”与“人情味”

某员工是校长的恩师，一次因天下雾，迟到了，办公室主任请示校长是否扣除当月“满勤奖”。校长说：“按制度办。”这让主任很为难，不扣，制度在那儿;扣，是校长恩师

校长的领导艺术——“腿勤”

我们常常说，“有一个好校长就有一所好学校。”因为校长在学校管理层次中处于最高位置，其本身的能力与魅力在一定程度上影响着全校教职员工的积极性和创造性的发挥，

校长必须树立的几种意识

校长作为学校管理工作的灵魂和核心，其经营观念与意识在学校发展的成败上起着决定性作用。我认为树立以下几种意识对校长来说，非常重要。服务意识。从某种意义上说，我们民办培

十大管理技巧帮你统筹时间

一下方法没有称之为“最好的方法”。不过这些方法对笔者是有帮助的，希望对您也能有所帮助。1、一日之计在于昨夜。如果你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时

管理者让新员工融入工作环境的三个阶段

一个员工能给学校带来多大的回报，需要员工在公司稳定之后，才会逐渐激发他的工作潜力。因此，在员工初入职的三个月内，作为管理者，如何让员工更快、更好的熟悉工作，应当是每一个公

打造全能学校 1、教学、2、招生、3、管理三位一体

众所周知，培训学校的核心内容是教学，教学工作的核心人物是教师。那么，如何管理教学？如何考核教师？1、教学目标。教学目标分为课程目标、课堂目标和成才目标。教学目标作为教学的

教师“团队建设”和“绩效考核”是决定学校发展的两大命脉!

没有驱动力，哪有执行力?教师“团队建设”和“绩效考核”，是激发教师工作动力的两台最大“发动机”!是决定学校发展的两大命脉!一、团队建设一

怎样才能让你的员工离不开你？

培训学校创办之初，每时每刻都要面临很多问题，比如学校要怎么转变才能走上正确的轨道，如何带领团队……其中最大的一个问题就是如何找到合适的，核心的，肯一心一意跟

如何从竞争对手那里“偷来”用户

2009年的时候，我供职于一家新型的时尚企业。为了吸引到我们的潜在客户，我们想出了一个营销创意：“F**k Vogue(老牌时尚美妆杂志)”。我们当时所处的这个时尚行业中，

培训学校初创时期应避免的13个失败因素

在现实情况中，大多数的创业企业都以失败告终。以下是通过一些有缺陷的创业公司的实际经历，总结出来的问题，避免发生这些问题可以最大限度地提高你创业的成功几率：一个小的或不

培训学校提价技巧

一个培训机构收入的主要来源是靠两方面，一是学生数量，二是课程价格。当我们课程价格很低时，学校几乎是在给员工打工。接下来呢，我们就好好聊下小机构高收费到底能不能成功?小品

学管师日常工作系统培训（四）

学管师日常工作系统培训（三）

学管师日常工作系统培训（二）

学管师日常工作系统培训（一）