运营管理
教育培训机构运营管理实战方案与培训机构运营模式体系分析栏目是成功教育网专业的为教育培训机构提供教育培训机构运营管理运营技巧和培训管理学校日常管理体系解析的一个专业栏目!
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辅导培训学校创业实战:老板是最惨的人
目睹无数热血的青年一拨又一拨的冲入培训市场,祈望成为某个领域的新锐老大,但绝大部分又铩羽而归,故总结一些常见问题,与同仁们分享共勉。为什么要把这个题目放在第一位?因为想告
辅导培训学校 -
教育培训机构的同行学点商标知识:中国商标注册必须知道哪些事
商标是商品信息的载体,是参与市场竞争的工具。商标代表着商标所有人生产或经营的质量信誉和企业信誉、形象,商标所有人通过商标的创意、设计、申请注册、广告宣传及使用,使商标
教育培训商标 -
产品运营:七宗罪,解读人性最深处的原始需求
这里既然提到了社交需求,首先梳理一轮对社交App产品有启发意义的人类需求。最受产品经理欢迎的需求分析理论是基于美国行为心理学家马斯洛提出的人类的5个需求层次理论:生理需
产品运营需求 -
培训机构品牌招生 控制广告成本的几点落地建议
培训机构品牌招生 控制广告成本的几点落地建议 想要在地区内打响自己的教育培训品牌,利用多种广告形式来进行品牌传播,对于普通的培训机构来说是市场营销的主要选择。那么
培训机构广告 -
培训机构 依靠独特卖点致胜的三个条件
“人无我有,人有我优”是近现代教育市场品牌营销环节过程当中面对竞争的核心思路。针对教育培训行业而言,通过打造自身产品的独特卖点,也是能够成功吸引区域内潜在客户关注的致
培训机构市场卖点 -
培训机构如何把握正确的市场运营方向
随着市场竞争的逐步加剧,为了让孩子有更好的成长空间,针对教育培训的财政支出已经逐步纳入到很多家庭的日常支出范围之内。因此,对于服务于家长的教育机构而言,面对的不仅仅是巨
培训机构市场方向 -
面对秋季开学季来临 课外辅导培训机构要做哪些准备
《礼记·中庸》云:“凡事预则立,不预则废。”意思是不论做什么事情,事先有准备,有预案,就能得到成功,不然就会失败。 随着暑假即将结束,临近秋季开学,很多培训机构预备在开学季同
课外辅导机构 -
学校走入发展轨道 应该对“老好人”开刀了
学校走入发展轨道 应该对“老好人”开刀了 当你的培训机构解决了发展初期的各种问题时,面对即将迎来的高速发展,如何调整学校部门内部员工和管理人员的工作计划
老好人开刀走入 -
2015年放假安排公布:除夕放假到大年初六
【放假通知】2015年放假安排公布:除夕放假到大年初六
放假除夕年初 -
培训机构能够坚持持久化发展的四类经营模式
在激烈的市场竞争面前,作为一家教育培训机构的投资者或校长,该如何能保证自己的学校稳定生存并持续发展呢?实际上,从各个角度来说,校长对学校在初期发展的运营定位,决定着培训机
经营模式培训机构四类 -
教育培训行业区域管理者“宿命论”
编者按:新接手一个陌生的、运营情况并不好的校区,如何扭转乾坤是关键。摆在面前的有两条路,一是稳中求胜,二是大刀阔斧进行改革。本文作者以8年的教育行业管理经验,探讨新接手某
宿命论教育培训管理者 -
学管师学员停课情况分析
一对一学生停课情况分析报告造成学生停课的原因,个人认为主要有三方面:1、学管师对学生出现问题后却少及时跟进,对学生的学习情况了解不够深入,却少与学生的交流,未能解决学会生
停课学员情况 -
学管师如何提高学员课时系数
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课时系数学员 -
如何快速成为一名优秀的学管师
成为一名快速优秀 -
校长们的那些事儿(感动篇)
十一长假归来,校长们收获到的不仅仅是一份轻松的心情。还有老师们从各地带回来的礼物。坦白讲,很多礼物都不太心仪,而那一份简单的心意却还是会真实的感动你。 还记得前年
事儿校长感动 -
如何打造专属培训学校的一流团队
我们经常说一个好校长等于一个好学校。一个校长如果具备市场能力,教学能力,管理能力,那自然是最完美不过的了,事实上这样的校长毕竟都是少数。所以我们需要招聘,需要建立一
培训学校如何打造团队 -
成功校长不会告诉你的那些运营管理之道
一家成功的教育培训机构,不只有专业的市场招生,也不仅仅是强大的课程体系。当我们纵观一家专业的教育培训机构时,无论从市场定位、到团队管理,还是从组织架构,到社会责任,都有着
之道运营管理校长 -
分享三类适合教育咨询市场团队的绩效薪酬方案
分享三类适合教育咨询市场团队的绩效薪酬方案 绩效考核方案,是让培训机构最为头疼的工资薪金制定难题。特别是对于教育咨询师团队来说,一个合理的绩效方案能大幅提升咨
三类薪酬绩效 -
辅导培训学校创业实战:该怎么投放广告
前面我们已经算出来了大致应该把广告预算控制在哪个范围内,下面的事情就是具体如何去投放了。这里要首先指出的是:不要照搬你在大机构里市场部干活的那一套,因为你现在不在那
该怎么培训学校投放 -
辅导培训学校创业实战:该投多少钱的广告
前面谈了可以用什么名义去招生,那么当你把这些问题都搞定了后,就要开始招生了。招生的第一个工作,对于普通公众培训来说就是打广告。那么你是怎么确定该花多少钱去做广告呢?培
多少钱培训学校实战 -
辅导培训学校创业实战:用什么名义招生
国内的公众培训业,名义问题是个大问题,名不正则用户不买账。由于各种我国特色的原因,出现了这个博弈下最坏的结果:正经想做守法公民去申请资质几乎无门,很多地方一般的人(是一般
培训学校名义实战 -
辅导培训学校创业实战:培训项目的定位
好,现在你有了团队,并准备了一定的创业资金,那么你这个培训学校创业想做什么定位的培训业务呢?在其他文章中我们反复说明过,对于中小资金的培训机构,做高端是个不现实的事情,只能
培训学校实战辅导 -
辅导培训学校创业实战:创业资金的问题
当我们确定了合作伙伴,感觉几个可以完整的做起一个培训项目时,下面就该谈谈钱的事儿了。1. 启动资金。做任何项目都需要钱,启动资金一定要做好预算。那么一个培训学校创业项目
创业培训学校实战 -
辅导培训学校创业实战:创业团队该怎么建
这里我们把创业团队的问题放到了第一位。在确认自己愿意受当老板那个罪后,第一个要考虑的并非项目、资金、市场等,而是要想清楚这个事儿你想自己做,还是与人合作,与什么人合作
创业该怎么培训学校 -
辅导培训学校创业实战:老板是最惨的人
目睹无数热血的青年一拨又一拨的冲入培训市场,祈望成为某个领域的新锐老大,但绝大部分又铩羽而归,故总结一些常见问题,与同仁们分享共勉。
的人培训学校实战
为什么要把这个题目放在第一位?因为